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怎样的管理模式能够最大程度调动员工积极性

2020-11-25

企业在聘请企业管理咨询顾问,实施管理改进的期望中,最大的担心与期望是,管理咨询顾问提交的书面管理咨询成果形成的新管理规范要求,是否符合有助于解决公司所存在问题的实际,公司的管理团队是否会乐意接受。如果管理团队不能接受,那么管理咨询顾问所做的一切都将全无现实意义,而公司因此所投入的所有资源就会全都白费。


如果真的出现这种情况,也就背离了聘请管理咨询顾问的初衷。为了避免这种情况的发生,我们就不得不去思考,怎样的管理才能让员工接受,并转化成自觉自愿努力工作的激情,从而通过管理改进创造出预期的,甚至令人震惊的业绩呢?


“核心竞争力”理论的创建者、英国伦敦商学院教授加里·哈默在其《管理大未来》一书的前言中指出:“制约组织实现优良业绩的并不是其运营模式,也非其商业模式,而是该组织的管理模式”


那么,什么样的管理模式,能够在最大程度上调动员工的工作积极性,从而有利于推动公司创造更多有价值的新管理规范与要求,并得到更多员工的支持,愿意自觉去努力践行?


推行参与式管理,应当是首选条件之一。因为,当参与员工的建议得到肯定与采纳时,员工为了证明自己建议的正确,就会用加倍的努力去工作,让自己所建议事项的结果实现,以期体现自己更大的价值,并得到大家更多的尊敬,道理就这么简单。

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